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大工翼云

制造业数字化转型

聚焦行业标杆引领技术赋能

大工翼云数字科技有限公司,是大连理工大学洛阳研究院与大连天翼信息科技有限公司合资成立的高科技公司,历经20年沉淀,凝聚了一批在数字化工厂转型领域有着深厚功底的实干型专家和大量客户群体,其自主知识产权的数字化工厂平台系统,已经在超过1000家制造业企业得到深度应用。目前在大连、青岛、淄博、洛阳、苏州、珠海等六座城市设立独立公司或分公司,分别面向东北、山东、华北、中原、华东、华南地区进行技术研发、业务拓展、人才建设和系统交付。 大工翼云的数字化工厂系统聚焦于装备......

企业数字化转型的难点痛点

PAIN POINTS
A 缺方案,不敢转

中小型实体企业,缺乏具有专家深入调研后落地规划的,具有因地制宜的个性化前瞻性方案,并且能够让企业中高层 管理者信服、豁然开朗,统一思想,明确方向。

B 缺技术,不会转

中小型实体企业,在实施数字化转型时,企图通过引入外部几个成品软件就能包打天下的思路是错误的,不现实的,但 自己苦于没有专业的系统技术、也不具备团队环境,导致转型起来困难重重。

C 缺数据,不能转

面临着在转型过程中,缺乏企业内部数据的汇聚,缺乏数字化扫描诊断,缺乏有的放矢的解决之道。即使有数据,也 缺乏有效的分析和使用方法。而另外一种缺乏是指缺乏行业数据予以指导,对比和分析。

D 缺资金,不愿转

中小企业面临生存压力,以市场、订单和关键人才为主,很难有资金或者充足预算来完成数字化改造。

E 缺方向,转不对

制造业门类很多,千差万别,如果不能在垂直行业内获得深度转型成功的经验,如果方向选择错误,在一条被验证行 不通的道路上持续摸索,对企业原本紧张的财力、物力是极大浪费,关键是耗费大量的时间。

F 缺人才,转无力

实体企业内部最缺乏的是数字化转型领军人物,以及围绕领军人物的核心应用团队,即懂业务又懂IT,而且能够深度沟 通,获得团队信任,否则规划好但落地困难。

G 缺执行,转中止

实体企业在转型过程中,面临的困难与质疑层出不穷,中途受到挫折的案例比比皆是,太多的数字化转型犹如鸡肋,食 之无味,弃之可惜。距离当初设想的收益性,大打折扣,甚至以放弃告终。

解决方案

SOLUTION

智能制造领域多年的积累

软件机器人“小翼”在数字化工厂各环节得到广泛部署
  • A

    双一流工科大学校企联合,掌握前沿科技及理论支撑

  • B

    长期扎根一线企业实践,具有丰富的数字化转型成功落地经验

  • C

    技术支撑与业务支撑双螺旋迭代

  • D

    平台产品、行业应用、客户个性化定制的高度融合

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大连天翼助力大连重工MES项目,树立智能制造新标杆_大工翼云

大连天翼助力大连重工MES项目,树立智能制造新标杆

 在这炽热的8月,“智能制造”犹如即将到来的金秋气息,悄然在魅力大连的土地上蔓延,也正是在这即将收获的时节——2016810日,大连天翼与大连重工所签订的冶电事业部MES项目启动大会在泉水基地顺利召开,大连重工企业管理部副部长毕建林、冶电事业部副总经理于涛、郭小北、大连天翼总经理张煜及双方项目组成员共22人参加会议。

 

 大连华锐重工集团股份有限公司是大连重工·起重集团有限公司的控股子公司,是国家重机行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企业,为冶金、港口、能源、矿山、工程、交通、航空航天、造船等国民经济基础产业提供成套技术装备、高新技术产品和服务,现已形成冶金机械、起重机械、散料装卸机械、港口机械能源机械、传动与控制系统、船用零部件、工程机械、海工机械等九大产品结构。

 

 冶电设备制造事业部是大连华锐重工集团股份有限公司下属的分公司,位于公司泉水临海现代化重大装备研制基地,制造经验丰富,业绩卓著,主要服务于冶金、能源、化工、航天航空等国民经济领域,生产出国内第一套具有自主知识产权1500毫米热轧带钢生产线,产品在国内外用户享有盛誉。

 

 随着国内外重机市场的竞争日益激烈,大连重工意识到加强内部生产制造过程的管理,修炼内功,降低生产成本对于提高市场竞争力的重要性,在“国家2025智能制造”及“两化融合”趋势的推动下,公司领导决定以冶电事业部为试点实施MES系统,加强生产制造过程管控,并逐步在集团内部其他事业部进行推广。

 

 自20164月开始,由最初的4家候选公司,到技术讲标、样板参观的3家候选公司,大连天翼凭借全面的综合实力、项目方案的齐备和针对性、项目样板工程的实施效果等优势,最后获得与大连重工的合作机会。


 在未来的一年时间内,大连天翼会与大连重工携手共同合作,打造中国重机行业的“智能制造工厂样板”,在提高效率的同时也能加强生产过程的管控,力争达到生产现场标准化,车间管理透明化,全部工厂的制造可视化、通过大数据链,充分发挥数据价值的最大化,力争将大连重工的MES项目打造成国家级信息化项目的标杆。

 

 启动大会上由天翼方项目经理许可对该项目的目标及实施步骤等做了简单的介绍,大连天翼总经理对大连重工的信任表示感谢,并表达了对该项目的高度重视;企管部毕副部长就MES的选型、意义及要求做了重要说明,并表示冶电事业部只是大连重工MES规划的第一步,希望大连天翼在通过TONY-MES提升冶电事业部现场生产制造过程管理的同时,着眼于其他事业部生产现状,将TONY-MES的标准化功能比例提升至80%,以便于大连重工MES规划的后续推广;冶电事业部郭副总经理表明将积极支持和重视本次MES项目,对冶电事业部的业务部门负责人也提出要求,希望各负责人意识到该项目的重要性和意义,并表态本次MES项目的实施将作为冶电事业部各业务部门年终考核的重要指标。

 

 在未来的一年内,双方项目组将披荆斩棘、齐力奋进,共同将本次大连重工冶电事业部MES项目实施成功,成为全国同行业的标杆,通过“数字化工厂”的建立,为大连重工未来的腾飞打下扎实的基础。





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