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关于我们

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大工翼云

制造业数字化转型

聚焦行业标杆引领技术赋能

大工翼云数字科技有限公司,是大连理工大学洛阳研究院与大连天翼信息科技有限公司合资成立的高科技公司,历经20年沉淀,凝聚了一批在数字化工厂转型领域有着深厚功底的实干型专家和大量客户群体,其自主知识产权的数字化工厂平台系统,已经在超过1000家制造业企业得到深度应用。目前在大连、青岛、淄博、洛阳、苏州、珠海等六座城市设立独立公司或分公司,分别面向东北、山东、华北、中原、华东、华南地区进行技术研发、业务拓展、人才建设和系统交付。 大工翼云的数字化工厂系统聚焦于装备......

企业数字化转型的难点痛点

PAIN POINTS
A 缺方案,不敢转

中小型实体企业,缺乏具有专家深入调研后落地规划的,具有因地制宜的个性化前瞻性方案,并且能够让企业中高层 管理者信服、豁然开朗,统一思想,明确方向。

B 缺技术,不会转

中小型实体企业,在实施数字化转型时,企图通过引入外部几个成品软件就能包打天下的思路是错误的,不现实的,但 自己苦于没有专业的系统技术、也不具备团队环境,导致转型起来困难重重。

C 缺数据,不能转

面临着在转型过程中,缺乏企业内部数据的汇聚,缺乏数字化扫描诊断,缺乏有的放矢的解决之道。即使有数据,也 缺乏有效的分析和使用方法。而另外一种缺乏是指缺乏行业数据予以指导,对比和分析。

D 缺资金,不愿转

中小企业面临生存压力,以市场、订单和关键人才为主,很难有资金或者充足预算来完成数字化改造。

E 缺方向,转不对

制造业门类很多,千差万别,如果不能在垂直行业内获得深度转型成功的经验,如果方向选择错误,在一条被验证行 不通的道路上持续摸索,对企业原本紧张的财力、物力是极大浪费,关键是耗费大量的时间。

F 缺人才,转无力

实体企业内部最缺乏的是数字化转型领军人物,以及围绕领军人物的核心应用团队,即懂业务又懂IT,而且能够深度沟 通,获得团队信任,否则规划好但落地困难。

G 缺执行,转中止

实体企业在转型过程中,面临的困难与质疑层出不穷,中途受到挫折的案例比比皆是,太多的数字化转型犹如鸡肋,食 之无味,弃之可惜。距离当初设想的收益性,大打折扣,甚至以放弃告终。

解决方案

SOLUTION

智能制造领域多年的积累

软件机器人“小翼”在数字化工厂各环节得到广泛部署
  • A

    双一流工科大学校企联合,掌握前沿科技及理论支撑

  • B

    长期扎根一线企业实践,具有丰富的数字化转型成功落地经验

  • C

    技术支撑与业务支撑双螺旋迭代

  • D

    平台产品、行业应用、客户个性化定制的高度融合

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“与时俱进 再创新高” 中复连众玉溪叶片工厂MES系统二期顺利验收_大工翼云

“与时俱进 再创新高” 中复连众玉溪叶片工厂MES系统二期顺利验收

      2017年10月23日,中复连众MES系统二期验收汇报在中复连众科研大楼正式召开,中复连众副总经理刘卫生、青岛信普总经理张煜出席本次会议。

      会议期间,首先由中复连众信息管理部项目经理胡同波作项目整体情况汇报,青岛信普技术有限公司项目总监来永禄作项目实施报告,解析了项目实施的路径与细则,为后续三期项目的实施夯实了战略基础。

      中复连众高层对整个项目和团队提出了后续寄望于要求,在稳步推进MES项目三期基础上对后续信息化推进提出了展望:

1.物联网在风电叶片运维服务上的应用——主动服务,叶片实际运行的动态分析等;

2.智能制造的深度应用——数据地图,深度可视化(运营可视化和客户工作现场可视化)等

3.内部智能工厂的细化:开完工移动化(向移动端上转移);

4.spc等数据分析工具(模型建立及应用):车间数据的自动化采集等;

5.搭建一个占领行业高端引领市场的服务平台和设计师平台(包括上下游新材料,新技术的应用等)

公司背景

中复连众

      连云港中复连众复合材料集团有限公司隶属于中国建材集团旗下的中国复合材料集团公司,是集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体,以风力发电机叶片、玻璃钢管道、贮罐等为主打产品的国家重点高新技术企业。

 

信息化历程

      中复连众自2010年大力推进信息化以来,已成功实施并应用了MES生产制造执行系统、SERP(SAP)系统、OA协同办公系统、和VMWARE企业私有云系统。         

      中复连众2011年被授予“江苏省两化融合示范企业”;2015年被国家工信部确认为第二批“两化融合管理体系贯标试点企业”;2016年被授予“江苏省两化深度融合创新试点企业”、“江苏省信息基础设施建设示范企业”及“江苏省信息安全示范企业”等称号。

项目历程

      8月21日,中复连众玉溪叶片工厂MES(制造企业生产过程执行)系统正式上线,玉溪叶片工厂成为中复连众MES系统深化运用1年半后第一个推广实施的外地工厂。本次上线的功能主要包括订单管理、生产执行、质检管理、物料管理、工艺图纸管理等。为满足集团化管控的要求,中复连众MES项目组对系统进行了更新升级,新增开发一些功能的同时,也将系统升级为集团化多组织的架构。

      MES系统上线后,生产流程调整为生产部派发工序流转卡,车间班组根据工序流转卡进行实际工序的开工和完工进度采集,对应的检验员根据检验时间、内容的不同,在各自的平板电脑上进行质检过程记录,实现质检管理系统化。通过针对性的检验设置,确保检验完成方可进行工序完工操作,并且通过工艺图纸文档功能的设置,在车间工控机上快速准确地查询对应叶片的工艺要求,实现生产进度与过程检验的有效结合。生产发料方面,将与生产过程紧密相关的发料业务放在MES系统进行管控,完善领料、发料业务过程,建立车间现场库物料与批次匹配机制,改善了批次、数量不准确的现状,提高账目的及时性和准确性。

      通过此次MES系统项目的推广实施,中复连众与玉溪叶片工厂以叶片产品信息为纽带,以MES系统为平台,实现了叶片生产过程管理、质量管理等方面的集团化管控,进一步实现了生产过程的精细化管理,为更快更优地向客户交付叶片产品提供了有力的技术支撑。

      青岛信普愿为更多优秀企业构建企业信息化,实现企业转型升级,重塑管理,全面提升企业核心竞争力。











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