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大工翼云

制造业数字化转型

聚焦行业标杆引领技术赋能

大工翼云数字科技有限公司,是大连理工大学洛阳研究院与大连天翼信息科技有限公司合资成立的高科技公司,历经20年沉淀,凝聚了一批在数字化工厂转型领域有着深厚功底的实干型专家和大量客户群体,其自主知识产权的数字化工厂平台系统,已经在超过1000家制造业企业得到深度应用。目前在大连、青岛、淄博、洛阳、苏州、珠海等六座城市设立独立公司或分公司,分别面向东北、山东、华北、中原、华东、华南地区进行技术研发、业务拓展、人才建设和系统交付。 大工翼云的数字化工厂系统聚焦于装备......

企业数字化转型的难点痛点

PAIN POINTS
A 缺方案,不敢转

中小型实体企业,缺乏具有专家深入调研后落地规划的,具有因地制宜的个性化前瞻性方案,并且能够让企业中高层 管理者信服、豁然开朗,统一思想,明确方向。

B 缺技术,不会转

中小型实体企业,在实施数字化转型时,企图通过引入外部几个成品软件就能包打天下的思路是错误的,不现实的,但 自己苦于没有专业的系统技术、也不具备团队环境,导致转型起来困难重重。

C 缺数据,不能转

面临着在转型过程中,缺乏企业内部数据的汇聚,缺乏数字化扫描诊断,缺乏有的放矢的解决之道。即使有数据,也 缺乏有效的分析和使用方法。而另外一种缺乏是指缺乏行业数据予以指导,对比和分析。

D 缺资金,不愿转

中小企业面临生存压力,以市场、订单和关键人才为主,很难有资金或者充足预算来完成数字化改造。

E 缺方向,转不对

制造业门类很多,千差万别,如果不能在垂直行业内获得深度转型成功的经验,如果方向选择错误,在一条被验证行 不通的道路上持续摸索,对企业原本紧张的财力、物力是极大浪费,关键是耗费大量的时间。

F 缺人才,转无力

实体企业内部最缺乏的是数字化转型领军人物,以及围绕领军人物的核心应用团队,即懂业务又懂IT,而且能够深度沟 通,获得团队信任,否则规划好但落地困难。

G 缺执行,转中止

实体企业在转型过程中,面临的困难与质疑层出不穷,中途受到挫折的案例比比皆是,太多的数字化转型犹如鸡肋,食 之无味,弃之可惜。距离当初设想的收益性,大打折扣,甚至以放弃告终。

解决方案

SOLUTION

智能制造领域多年的积累

软件机器人“小翼”在数字化工厂各环节得到广泛部署
  • A

    双一流工科大学校企联合,掌握前沿科技及理论支撑

  • B

    长期扎根一线企业实践,具有丰富的数字化转型成功落地经验

  • C

    技术支撑与业务支撑双螺旋迭代

  • D

    平台产品、行业应用、客户个性化定制的高度融合

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做PLM,要“三心二Yi”_大工翼云

做PLM,要“三心二Yi”

2015年5月20日,由大连天翼主办的“用友PLM助力工业4.0——客户体验会”成功举办。来自大连地区十多家客户参加了此次私享会。用友PLM专家赵存庆、项目经理徐彬,以及客户代表出席了本次论坛。

PLM助力工业4.0——客户体验会 现场

新世纪以来,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,全球科技创新呈现出新的发展态势和特征。这场变革是信息技术与制造业的深度融合,是以制造业数字化、网络化、智能化为核心,建立在物联网和务(服务)联网基础上,同时叠加新能源、新材料等方面的突破而引发的新一轮变革,将给世界范围内的制造业带来深刻影响。这一变革,恰好与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇,对中国而言,既是挑战也是机遇。

早在2012年,中国制造业增加值已达2.08万亿美元,占全球制造业20%,体量与美国相当,但却大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强,核心技术和关键元器件受制于人;产品质量问题突出;资源利用效率偏低;产业结构不合理,大多数产业尚处于价值链的中低端。

赵存庆:做PLM要“三心两Yi”才能成

用友优普PLM专家赵存庆发言

用友优普PLM事业部副总经理,PLM高级顾问赵存庆先生在交流中表示,领跑大连甚至整个制造业是用友优普承担的责任和使命。同时经过一年以来在项目团队的共同努力下,终于不负客户的期待,该项目成为了大连甚至整个北方地区PLM的标杆项目。赵总强调到,本次项目的超预期实施效果更是证明了项目的成功。一个项目最难的往往并不在于技术,而在于“三心两Yi”。“三心”指的是信心、决心、和齐心,“两Yi”指的是“一”把手工程和毅力。其实,企业自身的执行力与一个项目的发展进度、落地程度密不可分,甚至有可能是决定性因素。

赵总的发言接近尾声时,他又再次强调一个项目的落地“三分软件,七分实施”;”十二分数据,还有七八分坚持。“

徐彬:14年8月项目上线时,我曾经大喊“臣妾做不到”

大连天翼PLM事业部总监徐彬为大家演示大冷系统

大连天翼信息科技有限公司 PLM事业部总监徐彬在交流会上为大家展示了用友PLM系统。徐总监表示,信息化做的早,系统多,不代表用得好,而客户从十年前就已经意识到了信息化对在制造生产中的重要作用。随着业务的不断扩大,系统与业务的之间的不配比矛盾越来越突出。在这种情况下,2014年8月份系统正式投入使用。由于客户信息化之路的复杂性,及其本身业务的复杂性,客户PLM项目无疑成了众人眼中”十年难得一见的老大难项目“。然而正是这样一个老大难项目,在项目启动后的十个月之后,其实施程度大大超越了所有人的期望。仅以系统中电子图纸和物料库数据为例,其电子图纸已多达18900+,而物料库数据也超过了66000。而这样一组数据显然也让交流会的其他人震惊。

在专家分享时当下最常见的“低头族”不见了

小编还偷偷拍下了交流会上新时代的“思考者们”,认真思考的人最美。


交流会上的新时代“思考者们”

客户代表:用友PLM助力,大冷打破信息孤岛

客户代表为大家分享大冷的PLM实施心得

回应大家对项目进度的惊叹时,客户代表报以一抹苦笑,苦笑背后还有那么一丝丝如释重负。他提到,这十个月几乎都处在水深火热当中,配合整个PLM的实施,包括涉及团队,制造团队等等甚至多达百人,几乎没有多余的休闲娱乐时间,所有的心思都花在整理电子图纸,敲数据等上。甚至企业包括短期长期在内出台了多部全方位的企业管理条例及相关说明。他说,正如赵老师说的一样,不是他们有什么神技能,只是有了“三心两Yi”!而到目前为止,PLM确实成功破解了“一物多码,结构化数据少,数据不规范,信息孤岛多”等老大难问题。

为紧跟中国制造2025发展方向,用友优普今年已经将PLM事业部与U9事业部进行了整合,加强设计制造一体化产品深度研发。此外,用友优普还将继续完善U9多组织企业互联网应用平台,全面支撑企业从内部一体化到产业链协同,到社会化商业的实现。同时,在云制造服务平台上,也将不断有新的应用服务推出。大连天翼作为用友优普辽南地区用友优普全线产品的总经销商,一定将全力以赴,助力更多的企业实现腾飞!





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