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大工翼云

制造业数字化转型

聚焦行业标杆引领技术赋能

大工翼云数字科技有限公司,是大连理工大学洛阳研究院与大连天翼信息科技有限公司合资成立的高科技公司,历经20年沉淀,凝聚了一批在数字化工厂转型领域有着深厚功底的实干型专家和大量客户群体,其自主知识产权的数字化工厂平台系统,已经在超过1000家制造业企业得到深度应用。目前在大连、青岛、淄博、洛阳、苏州、珠海等六座城市设立独立公司或分公司,分别面向东北、山东、华北、中原、华东、华南地区进行技术研发、业务拓展、人才建设和系统交付。 大工翼云的数字化工厂系统聚焦于装备......

企业数字化转型的难点痛点

PAIN POINTS
A 缺方案,不敢转

中小型实体企业,缺乏具有专家深入调研后落地规划的,具有因地制宜的个性化前瞻性方案,并且能够让企业中高层 管理者信服、豁然开朗,统一思想,明确方向。

B 缺技术,不会转

中小型实体企业,在实施数字化转型时,企图通过引入外部几个成品软件就能包打天下的思路是错误的,不现实的,但 自己苦于没有专业的系统技术、也不具备团队环境,导致转型起来困难重重。

C 缺数据,不能转

面临着在转型过程中,缺乏企业内部数据的汇聚,缺乏数字化扫描诊断,缺乏有的放矢的解决之道。即使有数据,也 缺乏有效的分析和使用方法。而另外一种缺乏是指缺乏行业数据予以指导,对比和分析。

D 缺资金,不愿转

中小企业面临生存压力,以市场、订单和关键人才为主,很难有资金或者充足预算来完成数字化改造。

E 缺方向,转不对

制造业门类很多,千差万别,如果不能在垂直行业内获得深度转型成功的经验,如果方向选择错误,在一条被验证行 不通的道路上持续摸索,对企业原本紧张的财力、物力是极大浪费,关键是耗费大量的时间。

F 缺人才,转无力

实体企业内部最缺乏的是数字化转型领军人物,以及围绕领军人物的核心应用团队,即懂业务又懂IT,而且能够深度沟 通,获得团队信任,否则规划好但落地困难。

G 缺执行,转中止

实体企业在转型过程中,面临的困难与质疑层出不穷,中途受到挫折的案例比比皆是,太多的数字化转型犹如鸡肋,食 之无味,弃之可惜。距离当初设想的收益性,大打折扣,甚至以放弃告终。

解决方案

SOLUTION

智能制造领域多年的积累

软件机器人“小翼”在数字化工厂各环节得到广泛部署
  • A

    双一流工科大学校企联合,掌握前沿科技及理论支撑

  • B

    长期扎根一线企业实践,具有丰富的数字化转型成功落地经验

  • C

    技术支撑与业务支撑双螺旋迭代

  • D

    平台产品、行业应用、客户个性化定制的高度融合

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青岛信普---中复连众MES项目正式启动_大工翼云

青岛信普---中复连众MES项目正式启动


       2015年713日,青岛信普与中复连众签订的MES系统项目启动大会在连云港叶片工厂召开。公司总经理乔光辉、副总经理刘卫生、梁颖及信普总经理罗军榜、副总经理张煜及项目组成员共35人参加会议。

中复连众复合材料集团有限公司隶属于中国建筑材料集团旗下的中国复合材料集团公司,始建于1989年。是集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体,以风力发电机叶片、玻璃钢管道、贮罐和高压气瓶、高压管道为主打产品的高新技术企业。总部位于江苏省连云港市,在德国图林根州、在国内辽宁、内蒙古、甘肃、新疆等地设有制造基地。目前是排名全球前三位的风力发电机叶片制造集团,产品应用遍布全球。

近几年中复的发展迅速,规模不断扩大,管理等各方面的问题也慢慢暴漏出来,在工业4.0及‘两化融合’趋势的推动下,2010年中复启用了SAP来进行企业的一个整体的管控,通过几年的运行,管理方面基本已经走上正轨。2012年中复又实施了OA系统,协助SAP进行移动办公审批等环节。但是对于生产方面的管控还不够严谨,车间里问题众多,很多流程都是线下操作,没有经过SAP,这给后续的售后等工作带了很大的不便,产品的可追溯性不强,SAP里有关生产的数据不够完善。因此经过一年的研究讨论和竞标,中复最终选择与信普合作,通过MES系统对生产等进行一个完整的生命周期管理。弥补SAP在生产方面管控的不足。本次竞标,竞争激烈,由最初的8家候选公司、3家候选公司到最终的优胜,信普凭借全面的综合实力、项目方案的齐备与针对性、项目样板工程的实施效果等,最后获得中复连众的合作机会。

在未来的一年时间内,信普MES项目组会与中复连众携手共同合作,打造中国叶片行业的“智能制造4.0工厂样板”,在提高效率的同时也能加强生产的管控,力争达到生产现场标准化,车间管理透明化,全部工厂的制造可视化、通过大数据链,充分发挥数据价值的最大化,将中复的MES项目打造成国家级信息化项目的标杆。

7月13号是中复连众MES项目的启动大会,会上唐顾问对该项目的目标等做了简单的介绍,信普总经理罗军榜表示了对该项目和中复的高度重视,中复刘副总就MES的选型、意义及要求做了简要的说明,希望通过MES来实现生产现场标准化,并表示他和梁副总将全程参与到调研和蓝图等阶段的工作中;最后,中复总经理乔光辉先生做了重要讲话,表明了中复连众对信息化建设的重视,以及对未来参与MES项目成员提出了一些要求,希望中复连众的相关人员能够意识到该项目的重要性和意义,发扬中复连众一贯的执行力,树立全局意识,在不影响正常工作的前提下能严格按照项目计划进行,并表示中复会全力配合信普项目组进行项目的实施。中复连众各部门主要领导参加了启动大会。

在未来的一年甚至更长一段时间内,双方项目组将披荆斩棘、齐力奋进,共同将中复连众MES项目在其五大制造基地实施成功,成为全国同行业的标杆,通过“数字化工厂”的建立,为中复连众未来的腾飞打下扎实的基础。






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