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大工翼云

制造业数字化转型

聚焦行业标杆引领技术赋能

大工翼云数字科技有限公司,是大连理工大学洛阳研究院与大连天翼信息科技有限公司合资成立的高科技公司,历经20年沉淀,凝聚了一批在数字化工厂转型领域有着深厚功底的实干型专家和大量客户群体,其自主知识产权的数字化工厂平台系统,已经在超过1000家制造业企业得到深度应用。目前在大连、青岛、淄博、洛阳、苏州、珠海等六座城市设立独立公司或分公司,分别面向东北、山东、华北、中原、华东、华南地区进行技术研发、业务拓展、人才建设和系统交付。 大工翼云的数字化工厂系统聚焦于装备......

企业数字化转型的难点痛点

PAIN POINTS
A 缺方案,不敢转

中小型实体企业,缺乏具有专家深入调研后落地规划的,具有因地制宜的个性化前瞻性方案,并且能够让企业中高层 管理者信服、豁然开朗,统一思想,明确方向。

B 缺技术,不会转

中小型实体企业,在实施数字化转型时,企图通过引入外部几个成品软件就能包打天下的思路是错误的,不现实的,但 自己苦于没有专业的系统技术、也不具备团队环境,导致转型起来困难重重。

C 缺数据,不能转

面临着在转型过程中,缺乏企业内部数据的汇聚,缺乏数字化扫描诊断,缺乏有的放矢的解决之道。即使有数据,也 缺乏有效的分析和使用方法。而另外一种缺乏是指缺乏行业数据予以指导,对比和分析。

D 缺资金,不愿转

中小企业面临生存压力,以市场、订单和关键人才为主,很难有资金或者充足预算来完成数字化改造。

E 缺方向,转不对

制造业门类很多,千差万别,如果不能在垂直行业内获得深度转型成功的经验,如果方向选择错误,在一条被验证行 不通的道路上持续摸索,对企业原本紧张的财力、物力是极大浪费,关键是耗费大量的时间。

F 缺人才,转无力

实体企业内部最缺乏的是数字化转型领军人物,以及围绕领军人物的核心应用团队,即懂业务又懂IT,而且能够深度沟 通,获得团队信任,否则规划好但落地困难。

G 缺执行,转中止

实体企业在转型过程中,面临的困难与质疑层出不穷,中途受到挫折的案例比比皆是,太多的数字化转型犹如鸡肋,食 之无味,弃之可惜。距离当初设想的收益性,大打折扣,甚至以放弃告终。

解决方案

SOLUTION

智能制造领域多年的积累

软件机器人“小翼”在数字化工厂各环节得到广泛部署
  • A

    双一流工科大学校企联合,掌握前沿科技及理论支撑

  • B

    长期扎根一线企业实践,具有丰富的数字化转型成功落地经验

  • C

    技术支撑与业务支撑双螺旋迭代

  • D

    平台产品、行业应用、客户个性化定制的高度融合

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大工翼云负责人受邀参加机械工程国家级实验教学示范中心(大连理工大学)举办的“面向智能制造的实验项目建设研讨会”_大工翼云

大工翼云负责人受邀参加机械工程国家级实验教学示范中心(大连理工大学)举办的“面向智能制造的实验项目建设研讨会”

#智能制造实验项目研讨会#


1月12日上午,大工翼云负责人受邀参加机械工程国家级实验教学示范中心(大连理工大学)举办的“面向智能制造的实验项目建设研讨会”。

本次研讨会旨在探讨机械类实验项目建设、改革与创新的理念与方法,提升实验教学水准与人才培养水平。

会上,示范中心几位老师分别就自己的实验课领域进行了专业汇报,主要围绕面向智能制造领域新专业、新需求的实验项目建设与改革,老师们就目前的现状,存在的问题以及涉及到的工作瓶颈,都一一道来,希望能够得到改变或者提升。

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结合自己多年的实际企业工作经验,张总说,目前国内中小企业,特别是制造型企业,普遍存在缺方向、缺资金、缺人才的问题,我们的人才培养需要多方位的提升,并以实际案例说明,某龙头制造企业如何将良品率提升11%?那就是设计改良,预判原因,将工艺设计前置,利用机械设计改进以优化后续工艺,真正实现自动化,使机械设计具有仿真性、可能性。

关于数据采集,张总说,数据采集跨度大,设备可选性多,建议让学生们多见识,对传感器、半导体设备、各种识别设备都应有所了解。

会上,各位老师和专家普遍建议实验系老师,以项目为载体,提高站位,以课程和学生需要为本,让课程实验回归课程,强化上课内容,理论与实践结合,与实验相关的理论课专业老师及时沟通,多了解课程背景。对于学生考核,也要客观为主体,让实践环节可量化。同时,通过实验加深认识,提升认知,将思政无声、柔和的融入教育中。

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会后,张总还参观了示范中心的PLC智能控制实验室和工业机器人实验室,与老师们进行了深入交流,希望在智能制造教学领域能够给予中心最大可能性的协助和支持。






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