20

成立时间

50

每年新增客户

150

制造业领域IT/IE专家

1410

深度经营战略合作企业客户

关于我们

ABOUT US
大工翼云

制造业数字化转型

聚焦行业标杆引领技术赋能

大工翼云数字科技有限公司,是大连理工大学洛阳研究院与大连天翼信息科技有限公司合资成立的高科技公司,历经20年沉淀,凝聚了一批在数字化工厂转型领域有着深厚功底的实干型专家和大量客户群体,其自主知识产权的数字化工厂平台系统,已经在超过1000家制造业企业得到深度应用。目前在大连、青岛、淄博、洛阳、苏州、珠海等六座城市设立独立公司或分公司,分别面向东北、山东、华北、中原、华东、华南地区进行技术研发、业务拓展、人才建设和系统交付。 大工翼云的数字化工厂系统聚焦于装备......

企业数字化转型的难点痛点

PAIN POINTS
A 缺方案,不敢转

中小型实体企业,缺乏具有专家深入调研后落地规划的,具有因地制宜的个性化前瞻性方案,并且能够让企业中高层 管理者信服、豁然开朗,统一思想,明确方向。

B 缺技术,不会转

中小型实体企业,在实施数字化转型时,企图通过引入外部几个成品软件就能包打天下的思路是错误的,不现实的,但 自己苦于没有专业的系统技术、也不具备团队环境,导致转型起来困难重重。

C 缺数据,不能转

面临着在转型过程中,缺乏企业内部数据的汇聚,缺乏数字化扫描诊断,缺乏有的放矢的解决之道。即使有数据,也 缺乏有效的分析和使用方法。而另外一种缺乏是指缺乏行业数据予以指导,对比和分析。

D 缺资金,不愿转

中小企业面临生存压力,以市场、订单和关键人才为主,很难有资金或者充足预算来完成数字化改造。

E 缺方向,转不对

制造业门类很多,千差万别,如果不能在垂直行业内获得深度转型成功的经验,如果方向选择错误,在一条被验证行 不通的道路上持续摸索,对企业原本紧张的财力、物力是极大浪费,关键是耗费大量的时间。

F 缺人才,转无力

实体企业内部最缺乏的是数字化转型领军人物,以及围绕领军人物的核心应用团队,即懂业务又懂IT,而且能够深度沟 通,获得团队信任,否则规划好但落地困难。

G 缺执行,转中止

实体企业在转型过程中,面临的困难与质疑层出不穷,中途受到挫折的案例比比皆是,太多的数字化转型犹如鸡肋,食 之无味,弃之可惜。距离当初设想的收益性,大打折扣,甚至以放弃告终。

解决方案

SOLUTION

智能制造领域多年的积累

软件机器人“小翼”在数字化工厂各环节得到广泛部署
  • A

    双一流工科大学校企联合,掌握前沿科技及理论支撑

  • B

    长期扎根一线企业实践,具有丰富的数字化转型成功落地经验

  • C

    技术支撑与业务支撑双螺旋迭代

  • D

    平台产品、行业应用、客户个性化定制的高度融合

公司新闻

NEWS CENTER

经典案例

CLASSIC CASES
联系我
“天翼超级演说家”大奖花落谁家?!_大工翼云

“天翼超级演说家”大奖花落谁家?!

2015年“天翼超级演说家”演讲大赛决赛于814日圆满落幕。在天翼客户和员工的共同见证下,从预赛海选到决赛现场,经过激烈的角逐,最终项目二课的赵子峰夺得“天翼超级演说家”的桂冠。

    “天翼超级演说家”演讲大赛是天翼公司为了提升全民演说热情,培养演讲能力,为员工打造的一次以分享学习为目的的比赛。所有参赛选手不负众望,让在场的所有观众不仅感受到了商务演讲的魅力,而且更加深入的了解天翼的专业水平和综合实力。

 

【获奖名单】

天翼超级演说家     赵子峰   Super module L For M2M

最佳表现力奖               《项目与实施》

天翼优秀演说家     潘冬梅   《大冷股份信息化项目案例分享》

                             白      《泵行业BOM特点浅谈》

                             姚      《我是谁-我是大连天翼》

天翼十强演说家    侯宝奇   《永不落幕的服装节-电商平台系统方案》

                            车      《客户关系管理的商业驱动力》

                            文      《实施顾问之我见》

                            侯       《食品行业ERP实施剖析》

                            范国兰   《实施顾问的价值》

超级人气王           侯宝奇    《永不落幕的服装节-电商平台系统方案》

天翼潜力演说家    于广振、彭震、王晓燕、石瑀、赵明阳、王瑞海、刘杭州、俞丽、郐悦匀

【致辞摘录】总经理 姜增辉

本次演讲大赛举办的很成功,感谢所有参赛选手在工作如此繁忙、项目压力非常大的情况下积极参赛。今天对于所有参赛选手来说都是一次非常宝贵的经历,在众人面前自我突破站上舞台演讲,一定会实现个人能力的锻炼和提升。

今年很多客户普遍反映,今年经济下滑迅猛、竞争激烈。特别是制造业面临的经济发展萧条,东北-大连在这种断崖式的下滑态势的风口浪尖之上,让制造业的发展已走进了严冬。那么,我想问问大家,企业生存的永恒法则是什么?我认为:企业求变,是企业求生存的千古不变得法则。企业不变,可能辉煌一时,但随着时间的推移,难免会走向企业发展的黄昏。危机来了,企业无法躲避,必须主动求变,才能求生存。

天翼公司成立于2004年1月,在2014年十周年庆典的旺年会上,提出第二个十年天翼将如何发展?“求变”将是天翼第二个十年的发展方式。第一个十年天翼的主导文化是“工程师文化”,我们利用自己的专业能力和技术水平,尽心竭力的为客户做好服务,做好自己,做好事情。随着人员规模的扩大,我们必须要突破自己的瓶颈寻求发展。此时,求变——规模变、市场变、竞争变,天翼的发展之路将如何应对所有的变化?

本次演讲比赛就是一个求变的主题,我们如何从工程师文化转变为导师文化?如何转化为市场经营的文化?如果你不敢站到舞台演讲,你在客户面前只能埋头干活,没有较好的表达能力,无法引导客户的思维按照最精准、高效的方向或方法去实施项目。别人可能花一分精力能做成功,而你可能要花10分的精力。在当今市场竞争环境下,这不仅影响了天翼,更耽误了客户,这其中的效益和成本可想而知。

这次演讲比赛开了个好头,使我们从工程师文化,向导师文化和市场经营文化转变,每位员工都要充分的融入到这种文化当中,我们每个人都要有勇气站在舞台上演讲。

本次演讲比赛有两个核心目的:

1、对内激发活力——实现企业文化和企业基因的改变,使我们的文化和基因更有利于公司将来的成长;

2、对外传播专业化——传播信息化的价值,展现天翼的专业性和综合实力。

希望通过本次演讲比赛,进一步唤醒自己的热情,来激发别人的激情,形成共荣共进的局面。作为项目经理你,如果没有热情、没有激情、不会演讲,在项目管理过程中,难以号召带领团队和客户实现共同的目标。所以每个项目经理,要带团队、带项目就必须要有演讲能力,这也是求变的重要原因。以前我们闷声做事,现在我们要变得会演讲、会传播思想。作为80后、90后的你们代表着未来和朝气,希望你们将来带领着你们的小团队来开创天翼第二个十年的发展和规划。

本次活动锻炼人员能力、体现企业文化。所有参赛选手为本次比赛倾注了很多心血,我想敢于挑战,敢于表现自我,是天翼新时代的风采,希望把这种风采继续发扬光大!谢谢大家。

 

【选手经典语录】

1、舞台是一个很锻炼人的地方。

2、想要演讲好,一定要多说多练,谁说谁行!

3、这次演讲比赛,让我受益匪浅,让我对软件事业更加的热爱。

4、我建议能够让所有与客户有接触的同事,都能参与这种演讲比赛锻炼自我。

5、特别感谢天翼公司,能给我们大家这样一个机会,让我们展现自己、提升自己、挑战自己。

6、过程我们尽力争取,结果我们坦然接受,我演讲的有可能不够精彩,但是句句发自肺腑。我希望能有更多的人加入到我们这个团队。我们一起做点事,顺便赚点钱。


给你一个舞台,展示真我风采。

说话是一种本能,更是一种技能!掌握这项技能,能让你建立自信,事半功倍!

天翼最会演说的人,我们在寻找你! We Want U

2016年,我们不见不散!





上一篇:天翼MES打造大高阀门的智能化工厂下一篇:青岛信普--红领集团APS项目正式启动