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大工翼云

制造业数字化转型

聚焦行业标杆引领技术赋能

大工翼云数字科技有限公司,是大连理工大学洛阳研究院与大连天翼信息科技有限公司合资成立的高科技公司,历经20年沉淀,凝聚了一批在数字化工厂转型领域有着深厚功底的实干型专家和大量客户群体,其自主知识产权的数字化工厂平台系统,已经在超过1000家制造业企业得到深度应用。目前在大连、青岛、淄博、洛阳、苏州、珠海等六座城市设立独立公司或分公司,分别面向东北、山东、华北、中原、华东、华南地区进行技术研发、业务拓展、人才建设和系统交付。 大工翼云的数字化工厂系统聚焦于装备......

企业数字化转型的难点痛点

PAIN POINTS
A 缺方案,不敢转

中小型实体企业,缺乏具有专家深入调研后落地规划的,具有因地制宜的个性化前瞻性方案,并且能够让企业中高层 管理者信服、豁然开朗,统一思想,明确方向。

B 缺技术,不会转

中小型实体企业,在实施数字化转型时,企图通过引入外部几个成品软件就能包打天下的思路是错误的,不现实的,但 自己苦于没有专业的系统技术、也不具备团队环境,导致转型起来困难重重。

C 缺数据,不能转

面临着在转型过程中,缺乏企业内部数据的汇聚,缺乏数字化扫描诊断,缺乏有的放矢的解决之道。即使有数据,也 缺乏有效的分析和使用方法。而另外一种缺乏是指缺乏行业数据予以指导,对比和分析。

D 缺资金,不愿转

中小企业面临生存压力,以市场、订单和关键人才为主,很难有资金或者充足预算来完成数字化改造。

E 缺方向,转不对

制造业门类很多,千差万别,如果不能在垂直行业内获得深度转型成功的经验,如果方向选择错误,在一条被验证行 不通的道路上持续摸索,对企业原本紧张的财力、物力是极大浪费,关键是耗费大量的时间。

F 缺人才,转无力

实体企业内部最缺乏的是数字化转型领军人物,以及围绕领军人物的核心应用团队,即懂业务又懂IT,而且能够深度沟 通,获得团队信任,否则规划好但落地困难。

G 缺执行,转中止

实体企业在转型过程中,面临的困难与质疑层出不穷,中途受到挫折的案例比比皆是,太多的数字化转型犹如鸡肋,食 之无味,弃之可惜。距离当初设想的收益性,大打折扣,甚至以放弃告终。

解决方案

SOLUTION

智能制造领域多年的积累

软件机器人“小翼”在数字化工厂各环节得到广泛部署
  • A

    双一流工科大学校企联合,掌握前沿科技及理论支撑

  • B

    长期扎根一线企业实践,具有丰富的数字化转型成功落地经验

  • C

    技术支撑与业务支撑双螺旋迭代

  • D

    平台产品、行业应用、客户个性化定制的高度融合

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青岛信普--红领集团APS项目正式启动_大工翼云

青岛信普--红领集团APS项目正式启动

2015年10月08日,青岛信普软件技术有限公司与红领集团签订的Asprova APS项目启动大会在红领集团凯妙一楼大会议室顺利召开。红领集团总经理特别助理李成、红领集团生产总监逄建润、红领集团信息中心总监米庆洋及相关用户、信普罗总、APS顾问唐建兵、秦峰及项目组成员共32人参加会议。

红领集团创建于1995年,是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。青岛红领集团有限公司,拥有超过5000名在各自领域专长的员工,年产西服80万套、衬衣600万件,休闲1000万件/条。注册资本5000万元人民币,有3家子公司、15家分公司、5个国外分支机构和两个工业园区,形成了以西装厂、衬衣厂和休闲裤厂为主的三个专业研发制造工厂。

“红领”商标是中国驰名商标,红领牌系列产品先后获得“中国名牌”、“山东名牌”、“国家免检产品”等称号,企业还获得“最具市场竞争力品牌”、“2004-2005年度中国服装品牌品质大奖”、“全国守合同重信用企业”等殊荣,连续五年得主中国服装双百强企业,成为第28届奥运会中国奥委会礼仪服装合作伙伴,2005-2008年度中国体育代表团合作伙伴,赢得“奥运形象大使”的美誉。

企业已在全国建成了300多家形象统一、管理规范的直营店,以自主品牌进入美国、意大利和加拿大市场,欧盟客户纷纷加盟红领,建立了红领国际品牌旗舰店,开创了民族服装自主品牌境外特许加盟的先河,为中国服装自主品牌赢得国际服装顶级品牌树立了典范。

Asprova是高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)。综合考虑生产工艺、设备、人力、模具等资源的约束,在不同情况参数的条件下对当前生产进行能力和排程进行模拟。Asprova是一个实现计划模拟的排程工具。Asprova在考虑采购计划,交货期等多种要素同时,对多品种多工序产品进行快速排程,实现可视化生产管理的全新排程软件。其利用先进的资讯科技及规划技术,在企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,从而让规划者更快捷得结合生产限制条件与相关资讯,做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足客户需求及面对竞争激烈的市场,实现提高企业经济效益。

在未来的六个月时间内,信普APS项目组会与红领集团携手共同合作,将APS系统与红领精神融合起来,保证计划排程系统如期、完美交付。10月8日是红领集团APS项目的启动大会,会上项目经理许可对此项目的整体规划进行简单介绍,预期2016年5月1日全部上线完成,APS专家唐建兵对APS系统做简单介绍,红领集团生产总监逄建润期望双方合作的结果是APS系统在红领集团的应用可以达到满分。会议中,双方对系统实施过程中的一些节点进行了讨论。最终,会议圆满结束。





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